如果想要增加关注度，想要成立一个吸引粉丝的企业，要明白，绝对不能在远方进行管理，你以为的距离只是几百里，或者不同的城镇。我必须指出，错误，即便新机构与你当前所在地只有几步之遥，甚至就在相邻楼层，在我看来依然算是远方。我非常赞同刘思义的那番话，即使只隔着一段墙，对职员来说也是两个完全不同的单位，这种区别就是你能看见却无法跨越的界限。我之所以敢言辞如此犀利，是由于远程操控，任何一家造粉企业都存在至少三个致命弱点，你完全无法规避。

你的那些所谓心得，在远程指挥中毫无用处！运营流量这工作，确是艰苦卓绝的较量，每天都要在风口浪尖搏斗。今儿个这个账号被封，明儿个那个涨粉套路失效，后儿个发的私信全被系统拦截，全是十万火急的状况，必须立刻应对。你根本不在现场，瞧不见同事们那团团转、一脸困惑的模样，还以为打个电话、开个会就能解决？别傻了，你那点精力，在现场的紧张局势里，连个响儿都听不见！

其次，你完全无法授予真正的决策权，或许你会提议，安排一位关键负责人监督处理，然而请考虑，从事流量工作领域，许多关键性的抉择，唯有最高领导者能够最终决定，并且必须由最高领导者承担相应责任，例如，是否要冒险尝试突破，面对有人恶意破坏时如何应对，核心团队成员情绪波动时怎样化解，这些情况若交给下属，他们缺乏必要的权威，也不敢承担风险，最终结果还是会将难题交还给你。一旦你迟疑不决，片刻时间就溜走了，绝佳的时机早已消失得无影无踪，这个领域最终会由你独自承担后果。

第三，在两边来回奔波，只会导致你遭遇更大的挫败，还有些人存有侥幸心理，声称只要自己更加辛苦，在两边频繁往返就能解决问题，然而以我的亲身经历来看，这实属最不明智的选择，商鞅变法之所以能够成功，关键在于他树立了诚信的标杆，并安排专人进行监督，无论是打造流量还是吸引粉丝，你必须成为值得大家信赖的核心人物两边奔波，如同一个将领需同时镇守两处城池，一旦其中一处的粉笔生意遭遇突发状况，你根本无法抽身应对，结果必定是两处城池都难以保全，最终会输得十分惨重。当然，也并非完全没有可能，前提是你拥有一支如同神明般成熟、能够自我驱动发展的团队，或者你拥有三五个与你同甘共苦多年，能够完全信任托付后背的核心伙伴。倘若你缺乏这样一支精锐之师，我奉劝你干脆放弃念头，毕竟队伍中哪怕仅有一位不可靠之辈，其可能造成的祸害，足以令你目瞪口呆。

经营用户群体，务必时刻密切关注，即便在同一个工作场所同时推进多个自有领域业务，也比在邻近建筑设立分支机构要高效得多。稳固你能直接管理的区域，留意你亲自挑选的团队，务必谨慎行事。

我是想哥，专注于私域引流、打粉获客，我们下期再见。